Onze kracht
-
make the objectives of your industrial projects more effective
Heb je een goed beeld van wat je met je project wil bereiken? De kunst is om dit doel dan te vertalen naar verwachte resultaten, de zogenaamde Key Perfomance Indicators. Het moet immers voor alle betrokkenen duidelijk zijn wanneer het project geslaagd is. Deze resultaten worden vervolgens meetbaar gemaakt en tenslotte wordt de meetmethode vastgelegd. Deze vertaalslag is fundamenteel werk dat onontbeerlijk is voor de aanbestedingsfase en voor de controle van de uitvoering nadien.
Deze concretisering vraagt de nodige expertise en resources. ProHead geeft hier de ondersteuning die je nodig hebt. Onvoldoende je vereisten en doelstellingen beschrijven is immers geen optie vermits het risico ontstaat dat je verwachtingen uiteindelijk onvoldoende zijn ingevuld.
-
bridge the gap between theory and practice in managing projects
Wil je professionaliseren maar ook beschikken over bruikbare tools? Je wil methodisch werken maar in de praktijk is het belangrijk dat de project medewerkers over middelen beschikken om deze methodiek te kunnen invullen. Of het nu gaat om een communicatieplan, een orderbevestiging, een lessons-learned log of een verantwoordelijkhedenschema : het zijn allemaal inputs en outputs van processen in projectmatig werken.
De methode is de basis. Om de methode in de praktijk om te zetten heb je werkmethodes, templates, best-practices nodig die de methode voeden. Waar de methode moeilijk vatbaar is, geven deze tools en procedures een gestalte aan projectmatig werken.
De ontwikkeling van deze tools zit rechtstreeks in de vakgebieden zodat de verantwoordelijke van de vakgebieden hier een cruciale rol in spelen. ProHead heeft de ervaring om het gat tussen theorie en praktijk te verkleinen. Aan de ene kant is er de facilitering van de ontwikkeling binnen de vakgebieden. Aan de andere is er ook de inbreng van best-practices in het bredere domein van project management ,nl. scope, time, cost, quality, risk, communication, resource en procurement management. -
increase your project team performance
Wil je meer halen uit je team? Je wil dat teamleden elkaar aanvullen en dat er goed op elkaar wordt ingespeeld. Verder wil je ook een positieve, constructieve sfeer en een open communicatie. Dit zijn inderdaad de wenselijke kenmerken van een geolied team. Een goede teamwerking is een cruciale voorwaarde voor het slagen van het project.
Er kunnen diverse oorzaken zijn waarom de teamwerking moeilijker verloopt. Natuurlijk heeft iedereen zijn persoonlijkheid maar dit is niet de oorzaak waarom een team mank loopt. Er zijn andere oorzaken die maken dat de verschillende persoonlijkheden worden gedreven naar uiterste vormen waardoor je op bepaalde momenten muurvast kan komen te zitten. Het begint met het doel. Het moet duidelijk zijn naar welk resultaat het team moet werken. Hier kan al de eerste ontsporing gecreëerd worden. Als het doel duidelijk is, kan er afgesproken worden hoe men gaat werken. Dit zijn de processen, de procedures. Vervolgens bepaal je wat een ieders rol is binnen het gestelde kader. Pas als doel, werkwijze en rollen uitgeklaard zijn, is er voldoende fundament voor een goede teamwerking.
ProHead kan je organisatie bijstaan om te evolueren naar performantere teams. In het slop geraakte projecten worden weer op het rechte spoor gezet door een time-out in te lassen en vervolgens om te zetten naar een verduidelijkingsfase. Generiek kan er gewerkt worden aan processen en rollen zodat je niet telkens van nul moet starten bij elk nieuw project.
Nieuwsberichten
-
5 x gratis CE-scan
Als werkgever is de kans groot dat je bij aanpassingen of uitbreidingen van machines zelf de totale CE-verantwoordelijkheid draagt. Als je een installatie zelf samenbouwt door bij verschillende contractors aan te kloppen, kan je eveneens beschouwd worden als de fabrikant. ProHead brengt duidelijkheid in wat je verantwoordelijkheid is door een CE-scan uit te voeren. Als je op een van de 5 gratis CE-scans wil beroep doen, reageer dan snel via onderstaande link.
Contact -
Nieuwe opdrachten voor ProHead
ProHead is actief in de ondersteuning van je organisatie wanneer je een investering wil realiseren om je productie- of distributiefaciliteiten te automatiseren, te optimaliseren,...
Momenteel begeleidt ProHead haalbaarheidsstudies en aanbestedingstrajecten voor o.a. Daikin en Ecolab.
Of je nu expertise nodig hebt of extra resource, ProHead kan uw organisatie ondersteunen waar nodig. Meer info vindt U op onderstaande link.
Overzicht -
Kennismanagement in projecten
Als je minder afhankelijke wil zijn van kennis die opgeslagen is bij medewerkers, moet je kennis borgen in de organisatie. Ook in organisaties die projectmatig werken is dit heel belangrijk. De huidige kenniswerkers blijven immers geen 20 jaar in je organisatie zoals de vorige organisatie. Daarnaast kan je organisatie performanter projecten uivoeren door lessons learned om te zetten in effectievere methodes.
Project Management is bijgevolg meer dan het opleveren van een afgesproken resultaat binnen de klassieke driehoek tijd, geld en kwaliteit. Project Management heeft een leidende rol in een systeem van kennisborging.
In samenwerking met IFBD verzorgt ProHead een workshop op 20 juni. Voor meer info kan je terecht op het programmaoverzicht van IFBD via de link hieronder rechts.
Programma IFBD